ข่าว

เมื่อพูดถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เจ้าของโรงเก็บเศษเหล็กในออสเตรเลียส่วนใหญ่จะให้ความสำคัญกับค่าแรง อัตราการขนส่ง ราคาเชื้อเพลิง และต้นทุนการซื้อเศษเหล็ก อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายแอบแฝงอย่างหนึ่งมักจะไม่มีใครสังเกตเห็นในขณะที่ความสามารถในการทำกำไรลดลงอย่างต่อเนื่อง นั่นก็คือการจัดการเศษโลหะซ้ำซ้อน

เนื่องจากค่าจ้างแรงงาน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอุปกรณ์ และราคาที่ดินอุตสาหกรรมยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทั่วออสเตรเลีย ธุรกิจรีไซเคิลจำนวนมากขึ้นพบว่าการจัดการวัสดุที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจมีต้นทุนสูงกว่าที่คาดไว้มาก

ในหลายกรณี การลดการเคลื่อนย้ายเศษเหล็กโดยไม่จำเป็นสามารถประหยัดเงินได้เทียบเท่ากับการเพิ่มปริมาณการขายเศษเหล็ก

การจัดการสองครั้งในลานเศษซากคืออะไร?

การจัดการสองครั้งเกิดขึ้นเมื่อเศษโลหะถูกเคลื่อนย้ายหลายครั้งหลังจากมาถึงโรงงานรีไซเคิล

ตัวอย่างทั่วไปอาจมีลักษณะดังนี้:

• เศษเหล็กจะถูกขนลงในพื้นที่จัดเก็บชั่วคราว

• ย้ายอีกครั้งเพื่อจัดเรียง

• ย้ายไปยังพื้นที่แปรรูป

• ขนส่งไปยังส่วนสินค้าสำเร็จรูปหลังการอัดก้อนหรือตัด

• มีการย้ายอีกครั้งเพื่อบรรทุกขึ้นรถบรรทุกหรือตู้คอนเทนเนอร์

สำหรับโรงงานรีไซเคิลขนาดกลางและขนาดใหญ่หลายแห่ง วัสดุชนิดเดียวกันอาจถูกจัดการหลายครั้งก่อนออกจากสนาม

เหตุใดการจัดการสองครั้งจึงมีราคาแพง?

ผู้ปฏิบัติงานจำนวนมากคิดว่าเมื่อมีการซื้อรถยก รถตัก หรือเครื่องจัดการวัสดุ การเคลื่อนย้ายวัสดุเพิ่มเติมสักสองสามครั้งจะทำให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพียงเล็กน้อย

ในความเป็นจริง ทุกการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นก่อให้เกิดค่าใช้จ่าย:

• ปริมาณการใช้เชื้อเพลิง

• ค่าไฟฟ้า

• ยางสึกหรอ

• การสึกหรอของส่วนประกอบไฮดรอลิก

• ค่าจ้างผู้ประกอบการ

• ค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์

นอกจากนี้ยังมีผลกระทบในการดำเนินงานที่ซ่อนอยู่:

• ผลผลิตลดลง

• การจราจรในสนามแออัด

• ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้น

• อายุการใช้งานของอุปกรณ์สั้นลง

เมื่อเวลาผ่านไป ต้นทุนเหล่านี้จะสะสมและส่งผลอย่างมากต่อความสามารถในการทำกำไรโดยรวม

เหตุใดจึงเป็นปัญหาใหญ่ในออสเตรเลีย

ผู้รีไซเคิลในออสเตรเลียเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใครหลายประการ

ต้นทุนแรงงานสูง

ออสเตรเลียมีต้นทุนแรงงานทางอุตสาหกรรมที่สูงที่สุดในโลก

การเคลื่อนย้ายรถยกเพิ่มเติมทุกครั้งหมายถึงค่าแรงที่เพิ่มขึ้น

ที่ดินอุตสาหกรรมราคาแพง

ในเมืองใหญ่ๆ เช่น ซิดนีย์ เมลเบิร์น และบริสเบน ราคาที่ดินอุตสาหกรรมยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

เมื่อเศษซากกินพื้นที่อันมีค่าเป็นระยะเวลานาน ต้นทุนการจัดเก็บจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ความยืดหยุ่นในการดำเนินงานลดลง

ระยะทางการขนส่งที่ยาวนาน

ภูมิประเทศที่กว้างขวางของออสเตรเลียหมายความว่าโรงงานรีไซเคิลหลายแห่งอยู่ห่างจากโรงงานเหล็กและท่าเรือส่งออก

ความล่าช้าในการประมวลผลหรือการโหลดวัสดุอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

ตัวอย่างทั่วไป

พิจารณาโรงงานรีไซเคิลที่แปรรูปเศษเหล็กประมาณ 80 ถึง 100 ตันต่อวัน

หากมีการเคลื่อนย้ายแต่ละตันสองครั้งโดยไม่จำเป็น:

• ชั่วโมงการทำงานของอุปกรณ์เพิ่มขึ้นอย่างมาก

• ต้นทุนแรงงานเพิ่มขึ้น

• ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงเพิ่มขึ้น

• ประสิทธิภาพการโหลดลดลง

แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายครั้งเดียวจะดูเล็กน้อย แต่ผลกระทบต่อปีอาจมีมูลค่าถึงหลายหมื่นดอลลาร์ออสเตรเลีย

โรงงานรีไซเคิลสามารถลดการจัดการซ้ำซ้อนได้อย่างไร?

บริษัทรีไซเคิลชั้นนำของออสเตรเลียให้ความสำคัญกับการปรับปรุงกระบวนการให้เหมาะสมมากขึ้น

ปรับปรุงเค้าโครงลาน

การสร้างการไหลของวัสดุทางเดียว:

พื้นที่รับ → พื้นที่แปรรูป → พื้นที่สินค้าสำเร็จรูป → พื้นที่จัดส่ง

สามารถลดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นลงได้อย่างมาก

ลงทุนในเครื่องอัดฟางโลหะไฮดรอลิก

การบีบอัดเศษทันทีหลังจากมาถึง บริษัทสามารถ:

• ลดความต้องการในการจัดเก็บ

• ปรับปรุงประสิทธิภาพในการโหลด

• ลดกิจกรรมการยกของรถยก

• เพิ่มความจุลาน

สร้างระบบการประมวลผลต่อเนื่อง

การลดเวลาที่ใช้ในการรอวัสดุในลานช่วยลดการจัดการซ้ำๆ และปรับปรุงปริมาณงาน

มองให้ไกลกว่าราคาซื้ออุปกรณ์

เมื่อประเมินการลงทุนด้านอุปกรณ์ หลายบริษัทเน้นเฉพาะต้นทุนการซื้อเริ่มแรกเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม นักรีไซเคิลที่มีความคิดก้าวหน้าถามคำถามที่แตกต่างออกไปมากขึ้นเรื่อยๆ:

"อุปกรณ์นี้สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานของเราได้มากเพียงใด"

ในหลายกรณี อุปกรณ์ที่ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานและลดการจัดการสามารถให้คุณค่าในระยะยาวได้มากกว่าการประหยัดที่เกิดจากราคาซื้อที่ต่ำลงเพียงอย่างเดียว

บทสรุป

ในอุตสาหกรรมรีไซเคิล ความสามารถในการทำกำไรไม่ได้ถูกกำหนดจากการซื้อและขายเศษเหล็กเท่านั้น แต่ยังพิจารณาจากประสิทธิภาพการดำเนินงานด้วย

เนื่องจากต้นทุนแรงงาน เชื้อเพลิง และที่ดินยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งออสเตรเลีย การจัดการแบบซ้อนจึงกลายเป็นค่าใช้จ่ายที่ถูกมองข้ามมากที่สุดอย่างหนึ่งในการดำเนินงานโรงเก็บเศษเหล็ก

บริษัทที่ลดการเคลื่อนย้ายที่ไม่จำเป็น ปรับปรุงการไหลเวียนของวัสดุ และเพิ่มประสิทธิภาพของลานให้สูงสุด จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการรักษาความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการแข่งขันในปีต่อๆ ไป